Мы выполняем дипломные работы на заказ. Вы можете также заказать курсовую работу, реферат или диссертацию без плагиата, точно в срок! Все наши работы имеют большой уровень оригинальности при проверке в системе "антиплагиат".
Loading
Заказать дипломную работу по специальности
080500 - Менеджмент 080502 - Экономика и управление на предприятии 080504 - Государственное и муниципальное управление 080505 - Управление персоналом 080100 - Экономика 080101 - Экономическая теория 080102 - Мировая экономика 080105 - Финансы и кредит 080107 - Налоги и налогообложение 080109 - Бухгалтерский учет, анализ, аудит 080111 - Маркетинг 080116 - Математические методы в экономике, статистика 030300 - Психология 050700 - Педагогика 030500 - Юриспруденция 100200 - Туризм 080800 - Прикладная информатика
Темы дипломных работ, курсовых, рефератов:
Прочие предметыИнформатикаБизнес-планированиеЭкологияЭкономика и социология трудаЭкономика организацииФинансы предприятияМеждународный менеджментОрганизационное поведениеСтратегический менеджментТеория организацииУправленческий учетТеория инвестицийБухгалтерская (финансовая) отчетностьОсновы экономической теорииАудит080502 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям)080507 - Менеджмент организации080801 - Прикладная информатика (по областям)080105 - Финансы и кредит100200 - Социально-культурный сервис и туризм080109 - Бухгалтерский учет, анализ и аудит080107 - Налоги и налогообложение080111 - Маркетинг080504 - Государственное и муниципальное управление080104 - Экономика труда
Отзыв:
Екатерина, большое спасибо за операти...
Дата: 20.11.2009
Подпись: Наталья К.
Смотреть еще

Главная | Готовые работы | Готовые работы наших партнеров | курсовые | Менеджмент|

id: V30517

Предмет: Менеджмент

Тип: курсовые

Тема: Управление деловой карьерой ОАО "Газпром"

Год: 2009

Содержание:

Введение…………………………………………………………….........3-4

1. Управление карьерой как часть системы управления персоналом……………………………………………………………………..….5

1.1. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции………………………………………………..….........5-8

1.2. Оценка, планирование и прогнозирование потребности в персонале…………………………………………………………....................8-12

1.3. Деловая карьера: цели, этапы; факторы и стадии карьерного роста………………………………………………………………………......12-17

1.4. Управление служебно-профессиональным продвижением в организации………………………………………………………………......17-20

2. Основные черты управления карьерой в организации (на примере ОАО «Газпром»)…………………………………………………………………21

2.1. Кадровая политика ОАО «Газпром»………………………......21-24

2.2. Система подготовки кадров. Кадровый резерв – основное направление работы кадровых служб ОАО «Газпром»…………………...24-27

2.3. Особенности деловой карьеры в ОАО «Газпром», ее планирования и развития…………………………………………………….28-31

Заключение…………………………………………………………… 32-33

Список использованной литературы………………………………....34-35

Приложения. …………………………………………………………..36-39

Введение:

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

Практическая значимость работы заключается в следующем: управление карьерой организации и оптимизации работы кадровых служб представлены с позиции систематического подхода, что позволяет наиболее полно охватить все стадии (этапы) процесса управления карьерой.

Объект исследования – система управления персоналом организации , конкретно, ОАО «Газпром».

Предмет исследования – планирование, прогнозирование и организация служебно-профессионального продвижения работника в организации.

Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.

В связи с этим можно выделить следующие задачи данного исследования: рассмотреть систему кадрового менеджмента организации, определить ту роль, которую в этой системе играет процесс управления карьерой, составляющие этого процесса, а также факторы, непосредственно влияющие на служебно-профессиональное продвижение; изучить опыт работы системы управления персоналом ОАО «Газпром», а также основные направления кадровых служб данной организации, в частности – работу с кадровым резервом.

Заключение:

Данное исследование подтвердило, что в развитии нашей экономики наступил тот момент – хорошо известный по опыту развития других систем – когда решающим фактором становятся именно кадры. Вот почему все большее значение приобретает управление с акцентом на персонал как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Управление кадрами любого объекта, организации предприятия должно находиться в полной зависимости от главной цели, задач, стоящих перед объектом по управлению, и находиться с ними в полном соответствии. Больший экономический эффект работы организации достигается лишь в том случае, если она максимально сочетается с современными принципами управления персоналом. Среди важнейших направлений работы системы кадрового менеджмента можно отметить планирование и прогнозирование потребности в персонале, оценку сотрудников и подготовку новых кадров. До сих пор, однако, бытует, в той или иной степени утилитарный, технократический подход к работе с кадрами, что связано в большей степени с консерватизмом в работе, незнанием методологии работы с персоналом, неумением или нежеланием работы с кадрами, а также отставанием нормативно – методической и законодательной базы кадровой работы. И в этой связи адекватной реакцией кадровых служб на это должно быть постоянное их развитие, с учетом внутренних и внешних факторов. Речь идет не об изобретении каких – то новых методов или отношений. Речь идет об активизации кадровой работы: перехода от решения организационно – кадровых вопросов к системному и последовательному управлению персоналом. Применительно к ОАО ""Газпром", это может означать следующее: в настоящей ситуации служба кадров должна влиять на обстановку путем оценки руководителей по деловым и личностным качествам, иметь резерв кадров, способный работать в соответствующих условиях, и через сотрудников уметь влиять на производственно – психологический климат в коллективе. В настоящее время можно констатировать, что в отрасли определенная система работы с кадрами. В ОАО ""Газпром" создана собственная "фирменная" кадровая политика; главная цель этой политики – сближение интересов каждого работника и предприятия, что ведет к повышению эффективности всей работы на основе применения методов мотивации и стимулирования труда. Кадровая политика ОАО ""Газпром" в числе других основных направлений, уделяет огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для этого используются: во – первых, система комплексной оценки персонала; во – вторых, система подготовки кадров (многоступенчатая модульная программа обучения персонала и повышения квалификации), а также, в – третьих, работа по формированию кадрового резерва – профессиональное обучение руководителей и перспективных специалистов с целью выдвижения на руководящие должности. Развитие карьеры работника всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника. Но администрации предприятия и тем, от кого эта карьера зависит, следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, т. е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и увязываться с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и т. д., меняются планы предприятия. Другими словами, при поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но, в то же время, и организация, принимая его на работу также преследует свои определенные цели, поэтому необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Цена: 2000 руб.

Купить эту работу

Похожие работы:

V41953Управление деловой карьерой
Содержание: Вступление 4 I. Карьера – основные понятия 5 1.1. Определение карьеры 5 1.2. Типовые модели карьеры 7 1.2.1. Карьера «трамплин» 7 1.2.2. Модель карьеры «лестница» 7 1.2.3. Модел...
V23662Управление деловой карьерой
Введение 1. Теоретические основы управления деловой карьерой в организации 1.1. Понятие и этапы карьеры 1.2. Управление деловой карьерой 2. Анализ управления деловой карьерой в ОАО «Ачинский глиноземн...
V27491Управление деловой карьерой
Введение 3 Глава 1. Понятие карьеры, ее этапы 4 1.1. Понятие карьеры, ее виды 4 1.2. Этапы карьеры 10 Глава 2. Управление карьерой 14 2.1. Понятие и содержание управления деловой карьерой 14 2.2...
V12252Планирование и управление деловой карьерой
понятия «деловая карьера» и ее виды 10
1.3. Этапы деловой карьеры 22
2. Мероприятия по управлению деловой карьерой 24
2.1. Методы построения карьеры менеджеров 24
2.2. Организация пров...
V30794Управление карьерой служащего
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА 6 1.1. Карьера как вид восходящей мобильности 6 1.2. Типология видов, каналов, факторов и мотивов карьерного роста 13 Рис. 1. Вид...
V10390Управление карьерой в организации

Стр.
Введение
Глава 1. Планирование и развитие деловой карьеры в организации
1.1. Деловая карьера в организации и направления её развития
1.2. Управление деловой карьерой
1.3....
V1266Управление карьерой госслужащего
ВСТУПЛЕНИЕ.____________________________________________________________ 3
1. КАРЬЕРА – ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. 5
1.1 Определение карьеры 5
1.2 Типы карьер. 8
1.2.1 По признаку индивидуальной про...
V7339Амкриканский, Японский опыт управления карьерой персонала

Введение…………………………………………………………………..…..3
Глава 1. Теоретические основы зарубежного опыта
карьерного развития…………………………………..……………6
1.1. Сущность развития карьеры: понятие, функции,...
V25851Американский, Японский опыт управления карьерой персонала
Содержание Введение…………………………………………………………………..…..3 Глава 1. Теоретические основы зарубежного опыта карьерного развития…………………………………..……………6 1.1. Сущность развития карьеры: понятие, функции, ...
V22261ОАО "Газпром"
Введение 2 1. Фирма как объект стратегического управления 4 1.1. Краткая характеристика компании 4 1.2. Оценка сильных и слабых сторон фирмы 6 1.3. Оценка действующей стратегии фирмы 10 1.4. Оценка ст...
(499) 553-00-81
info@prorektor.ru
611-974-571

м. Калужская, Научный проезд, дом 6, офис 145

Заказать*
Полезно знать:
Диплом на заказ Пример диплома Неизвестное образование известных людей Дипломы МВА Четыре бесплатные услуги Экономика - наш профиль Доработки? Сделаем! Нужна ли методичка Сколько стоит дипломная работа? Дипломная работа в "Проректор". особенности взаимодействия. Дипломная работа на заказ. Как сэкономить на дипломе? Диплом - как написать и защитить Дипломная работа - правила оформления Как сделать красивое оглавление для диплома или курсовой Как проверить дипломную или курсовую работу на плагиат Что такое курсовая работа Оформление курсовой работы Заказать