Готовая дипломная работа

Введение 3

1. Теоретические аспекты системы управления производственной деятельности предприятия 5

1.1. Понятие и экономическая сущность производства и производственного процесса 5

1.2. Производственная деятельность предприятия в долгосрочном и краткосрочном периодах 10

1.3. Основные результаты производственной деятельности предприятия 17

2. Анализ производственной деятельности на примере предприятия 25

2.1. Общая характеристика производственного предприятия 25

2.2. Методика планирования производственной деятельности предприятия 29

2.3. Определение проблем планирования производственной деятельности на данном предприятии 41

3. Направления совершенствования системы управления производственной деятельности предприятия 43

3.1. Мероприятия по повышению эффективности системы планирования и контроля производственной деятельности на предприятии 43

3.2. Расчет эффективности мероприятий 51

Заключение 54

Библиографический список 58

Приложение 61

Действующие предприятия, функционирующие в отрасли промышленности, представляют собой сложную систему экономики, где присутствует взаимосвязь ресурсов материального, трудового и финансового характера. Производственно-техническая совокупность предприятия устанавливается общностью назначения производимых предметов и считается ключевой характеристикой предприятия.
В общем виде предприятие – это целостная система экономики, которая включает в себя отдельные подразделения структуры, поддерживающие развитие такой системы. Состав подразделений структуры предприятия, их число, размер и соответствие между ними по величине площадей производства, количестве сотрудников, пропускной способности определяет общую производственную структуру предприятия.
Происходящие изменения производственной деятельности предприятий подталкивают к применению новых принципов и процедур управления производством.
Кроме того, изменяются и усложняются условия финансирования предприятий. Отсутствие поддержки со стороны государства также привело к ухудшению финансового положения предприятий.
Однако, для любого производственного предприятия стоит задача формирования и удержания позиций на рынке, повышения конкурентоспособности продукции, обеспечения потребности в новой продукции.
Актуальность темы исследования заключается в том, что независимо от отрасли, куда относится деятельность предприятия, вопрос о производственной деятельности считается одним из главных в управленческой системе. От оптимально и точно сформированной структуры зависят итоги деятельности хозяйствования предприятия, а кроме того, эффективность всех протекающих процессов. Ведь в современных условиях рыночной экономики для предприятия важно направлять производство на перспективу спроса, а не исходить из текущих требований.
Объект исследования дипломной работы: предприятие по производству мебели ООО «Стиль».
Предмет исследования: производственная деятельность предприятия ООО «Стиль».
Целью дипломной работы является исследование системы управления производственной деятельности предприятия ООО «Стиль».
На основании поставленной цели можно выделить следующие задачи дипломной работы:
 Рассмотреть понятие и экономическую сущность производства и производственного процесса;
 Определить производственную деятельность предприятия в долгосрочном и краткосрочном периодах;
 Охарактеризовать основные результаты производственной деятельности предприятия;
 Дать общую характеристику производственного предприятия ООО «Стиль»;
 Рассмотреть методику планирования производственной деятельности предприятия ООО «Стиль»;
 Выделить проблемы планирования производственной деятельности на предприятии ООО «Стиль»;
 Сформулировать мероприятия по повышению эффективности системы планирования и контроля производственной деятельности на предприятии ООО «Стиль» и выполнить расчет их эффективности.
Методологической основой исследований являются учебная и методическая литература по рассматриваемым вопросам. Структура работы состоит из введения, двух пунктов, заключения и списка источников.

На основании вышеизложенного материала цель работы была достигнута, а вытекающие из нее задачи выполнены. В результате были сделаны следующие выводы:
На сегодняшний день предприятия могут использовать несколько стратегий, которые позволяют поддерживать требуемый уровень устойчивости, уменьшать издержки и применять соответствующие возможности контроля для менеджмента для быстрого принятия обоснованных решений управления.
Производство представляет собой физический процесс либо деятельность, которая используется при производстве иной продукции либо услуги. Производство направлено на преобразование ресурсов экономики, либо факторов производства для получения необходимых субъектам экономики продукции и услуг. Организация производства обеспечивает согласованное функционирование всех факторов производства, их пропорциональное количественное соотношение и взаимозаменяемость.
Производственный процесс считается одним из наиболее важных в деятельности большинства организаций современного реального сектора экономики.
Учет производства является одним из главных инструментов в управлении организацией. Необходимость осуществления подобного учета возрастает с усложнением условий деятельности хозяйствования и увеличением требований к рентабельности. В организациях, где осуществляется самостоятельное хозяйствование, должно быть четкое представление в вопросах окупаемости разных типов готовой продукции, эффективности всякого осуществляемого решения и их воздействие на результаты финансового состояния организации.
Главной целью осуществления учета этапа производства считается поддержание оперативного уровня информации о запасах сырья и материалов, издержках производства, себестоимости продукции, запасах готовой продукции и полуфабрикатов.
При возможности осуществляется ведение отдельного складского учета запасов производства, незавершенного производства и складов готовой продукции от иных складов для более полного контроля над процессом производства.
Документальный учет расхода сырья и материалов осуществляется на основе калькуляционных и складских программ, которые позволяют осуществлять поштучный (весовой) учет товарно-материальных запасов и его расхода на производство.
Производственная программа считается ключевым моментом плана всякого уровня, потому как устанавливает продуктный объем, ради производства которой и сформирована компания. Посредством показателей производственной программы составляется план почти всех остальным плановых заданий компании.
Производственная функция представляет собой технологическую зависимость затрат ресурсов и выпуска продукции. Производственная функция описывает множество технологически эффективных объемов выпуска, которые могут быть произведены с помощью комбинации факторов.
В процессе производства предприятие сталкивается с тем, что какие-то факторы она может менять, а какие-то нет. В зависимости от того, какие факторы предприятие может менять, а какие нет, различают различные периоды производства: мгновенный период, краткосрочный период, долгосрочный период.